1.注重授权和沟通

作为一名经理，你应该对你的员工了如指掌。通过沟通和授权，搬家公司不仅尊重员工，而且突出员工的价值。搬家公司在中国各地的每一位员工，从客户服务代表到总经理，都可以做出自己的决定，畅所欲言地表达自己的观点。搬家公司每年都要在全公司进行自我批评。公司还对每位员工进行了不记名的调查，要求员工对经理的管理能力、自己的工资、工作条件和对公司的整体满意度进行评分。经理的奖金部分与他们在调查中的得分挂钩。

2.人员流动率低，裁员少

搬家公司的这项政策有其针对性。公司需要大量熟练的技术人员、经验丰富的服务人员和司机；如果逆境大幅裁员，可能招不到足够熟练的司机和服务人员，影响天地华宇物流的长远发展。

3.制定有针对性的政策来吸引人才。创造留住人才的机制

对于企业来说，支付高薪并不一定是留住人才的一种方式。搬迁公司认为，薪水当然要有竞争力，但人们离开的往往并非为了钱，而是因为对管理层的不满。

4.管理本土化，为员工进行职业规划，注重管理人才的探索和培养