5月4日，由中国石油天然气运输公司立项开发的ERP系统与中国石油销售公司二次物流系统接口开发项目通过验收。公司全面加强综合物流信息平台建设，自主研发了车辆GPS监控管理系统，建立了全国统一的车辆管理新平台，同时积极推广使用了成品油TMS生产管理系统，与销售企业共同研究、合作开发电子路单信息系统，在全国400多个配送中心、运输车队建设了车辆网络调度管理与车场监控系统，努力实现现代物流科学管理、高效配送。近几年，运输公司车辆总数年均增加127.3%，违章报警由2.56万车次下降到612车次，降幅达97.6%；交通事故总量从1.39%下降到0.25%，百万车公里人员受伤率从1.07%下降到0.33%，经济损失从2.26%下降到0.85%。公司围绕生产经营实际，建设和完善了具有自主知识产权、适应行业特点的生产管控系统，建成以车辆GPS监控、GIS系统和可视化调度指挥系统为主的信息化管理平台。 
　　信息化，助推高效配送
　　近年来，结合在全国31个省、市、自治区开展油品配送业务的特点，运输公司以科技为先导，积极加强现代物流信息化建设，努力促进管理效率和水平的提高。运输公司全面履行“诚信守时、方便快捷、服务一流、确保安全”的服务承诺，利用网络信息，对配送车辆实行统一调配、统一指挥，根据电子地图将各地区加油站的配送线路绘制成图，分解配送过程，规定配送时间、技术要领、配送成本等，按“三规一限”（规定配送路线、规定配送时间、规定停车地点，分路段限车速）定量考核，确保运输安全、高效、低耗，促使日均配送次数逐月提高。
　　网络信息化管理，使油品配送公司能够“点对点”配送，合理安排区域性配送，优化资源配置，有效降低油库库存成本，提升运输配送保障能力。纳入监控管理的生产车辆达到1.8万台，成为全国规模最大、监控车辆最多、覆盖范围最广、管理流程最健全的生产辅助管理平台，初步实现了运输车辆的网络化、数字化管理，起到了良好的安全监督效果。
　　为提高油品配送保障能力，运输公司新研发的“宝石花”GPS终端，根据各单位需求，新增功能10余项，对客户端进行了重大改动，全面提升监控客户端的功能和结构。项目通过ERP系统接收二次物流系统配送计划，自动生成装卸油时间、地点、运距，运费自动审核，有效保证了配送数据实时、准确，实现了运销数据共享，管理一体化，为油品运输配送进一步优化线路、提高效率奠定了坚实基础。通过车辆GPS卫星定位系统，公司调度可以实现定车实时跟踪、请求定位、定时回传、区域查车、限速设置、通话设置、固化短信、轨迹回放、历史行程跟踪、报警提示等实时管理，提升了车辆运行效率。
　　为了确保车辆在规定地点停车，运输公司今年3月开始，在全国各配送中心全面推广车辆GPS监控异常停车报警功能。
　　为更好地提升监控系统功能，促进信息化管理和服务水平的提高，这个公司今年开展了“运输生产监控系统功能提升”主题活动。这也是运输公司推进现代物流模式效率升级的重要内容。
　　以信息化为抓手的现代化物流体系建设提高了配送效率，降低了运行风险。通过推进信息采集标注，运输公司制定了电子地图信息点采集方案，持续完善运输配送途中运行监控管理，实现在GPS监控平台上显示驾驶员、押运员、车辆、配送任务计划、装卸点、时间等信息，开通监控平台异常停车、偏离路线等报警功能，促进运输配送生产的“无缝”、“零”距离全程受控管理，提高服务水平。
　　规范化，兑现服务诺言
　　确保运输配送产品的数质量，坚决守住质量、计量和安全“三条红线”，是衡量信息化管理系统成果的主要标准。运输公司连续6年获新疆自治区“安全生产先进单位”称号，连续4年被评为中国石油“安全生产先进单位”。
　　集成化，促进安全监督
　　如何规范操作，防范运输安全风险，提高应急管理能力，是运输公司信息化管理的重要环节。